国家电投内蒙古公司南露天煤矿喜获国家级荣誉近日，中国能源化学地质工会印发关于建功十四五奋进新征程全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛优胜单位、先进班组和先进个人的通报，国家电投内蒙古公司南露天煤矿胶带维修部机修班组被授予建功十四五奋进新征程全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛先进班组荣誉称号。据了解，全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛于2021年10月启动，为期5年，由中国能源化学地质工会主办，竞赛涵盖了十四五期间国家确定的智能化示范煤矿，新建、改建的智能化矿井和智能化工作面，参与智能化矿井和智能化工作面研发、设计、施工、生产、设备制造等单位，是落实能源安全新战略、助推能源低碳转型和实现双碳目标的有效载体。
1、关于煤矿企业安全文化建设的几点思考煤矿企业安全文化建设安全对煤矿企业的生存、发展具有重要的作用。要使安全文化建设有序的展开，必须确立领导的安全意识，有利于安全文化建设工作，使安全生产持续、稳定健康的发展。一、打牢安全文化建设的基础搞好安全文化建设，基础是第一位的，是主要矛盾、是纲、是线。要打牢安全文化建设的基础就要贯彻安全第一、预防为主的方针。做到八个第一，即：多项工作同时进行时，安全生产第一；下达安全生产工作任务时，安全措施第一；实施检修计划时，安全保障第一；执行各项规章制度时，安全生产规程第一；处理矛盾关系时，安全问题第一；加强薄弱环节时，安全生产内容第一；各种会议时间发生冲突时，安全生产会议第一；贯彻落实工作时，安全工作落实第一。
2、煤矿班组的安全管理煤矿班组的安全管理加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又伤害了安全制度的连续执行，更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生。